企业管理理论与实践

1 (p1): 第一章 企业管理概述
2 (p1-1): 第一节 企业管理的产生及含义
2 (p1-1-1): 一、企业管理与共同劳动
3 (p1-1-2): 二、企业管理理论发展阶段
4 (p1-1-3): 三、企业管理的含义
4 (p1-2): 第二节 企业管理主体
4 (p1-2-1): 一、企业管理主体的含义
5 (p1-2-2): 二、企业管理人员
6 (p1-2-3): 三、企业管理机构
12 (p1-3): 第三节 企业管理职能
12 (p1-3-1): 一、企业管理职能
15 (p1-3-2): 二、企业计划职能
17 (p1-3-3): 三、企业组织职能
21 (p1-3-4): 四、企业控制职能
25 (p1-4): 第四节 我国企业管理发展趋势
25 (p1-4-1): 一、企业管理战略化趋势
26 (p1-4-2): 二、企业管理价值观的转变趋势
27 (p1-4-3): 三、人本管理与能本管理并重趋势
27 (p1-4-4): 四、无形资产的重要性将超过有形资产的趋势
28 (p1-4-5): 五、创新成为企业管理重要对象的趋势
28 (p1-4-6): 六、营销管理以赢得顾客信赖为目标的趋势
29 (p1-4-7): 七、企业生产管理向个性化、柔性化、分散化生产转变趋势
30 (p1-4-8): 八、财务管理将向事先的、集成的、电子的方向发展趋势
32 (p1-4-9): 九、信息技术革命和管理进一步融为一体的趋势
32 (p1-4-10): 十、管理的简练化趋势
33 (p1-4-11): 十一、中国企业在基础管理上与世界趋同的趋势
35 (p2): 第二章 企业战略管理
35 (p2-1): 第一节 战略管理概述
35 (p2-1-1): 一、企业战略管理的起源和发展
39 (p2-1-2): 二、企业战略管理研究的主要内容
41 (p2-2): 第二节 企业使命和愿景
41 (p2-2-1): 一、企业使命
42 (p2-2-2): 二、企业愿景
42 (p2-2-3): 三、企业愿景与使命的关联
44 (p2-3): 第三节 企业战略分析
44 (p2-3-1): 一、企业外部环境分析
53 (p2-3-2): 二、企业内部资源和能力分析
58 (p2-4): 第四节 企业战略选择
58 (p2-4-1): 一、企业总体战略
59 (p2-4-2): 二、企业竞争战略
63 (p2-4-3): 三、企业跨国经营战略
64 (p2-5): 第五节 企业战略实施与控制
64 (p2-5-1): 一、组织结构与战略
67 (p2-5-2): 二、资源规划与战略
68 (p2-5-3): 三、企业文化与战略
70 (p2-5-4): 四、企业战略的控制
70 (p2-5-4-1): ［案例1］中粮集团的战略转型
76 (p2-5-4-2): ［案例2］啤酒企业竞争战略成功案例
86 (p3): 第三章 企业管理者
86 (p3-1): 第一节 管理者的定义、性质及其分类
86 (p3-1-1): 一、管理者的定义
88 (p3-1-2): 二、管理者的性质
89 (p3-1-3): 三、管理者的分类
91 (p3-2): 第二节 管理者的职责
91 (p3-2-1): 一、高层管理者的职责
93 (p3-2-2): 二、中层管理者的主要职责
95 (p3-2-3): 三、基层管理者的主要职责
96 (p3-3): 第三节 管理者的技能
96 (p3-3-1): 一、管理者的技能结构及内容
97 (p3-3-2): 二、不同层次管理者技能结构分析
98 (p3-4): 第四节 管理者的角色
99 (p3-4-1): 一、管理者担任的角色
101 (p3-4-2): 二、管理者的角色理论与管理职能理论的关系
101 (p3-4-3): 三、提高管理者工作效率的要点
102 (p3-5): 第五节 管理者的素质
102 (p3-5-1): 一、素质的基本理论
104 (p3-5-2): 二、管理者的素质
106 (p3-5-2-1): ［案例1］忙碌的生产部长
108 (p3-5-2-2): ［案例2］郭宁升任公司总裁后的思考
111 (p4): 第四章 企业人力资源管理
111 (p4-1): 第一节 企业人力资源管理的概念和意义
111 (p4-1-1): 一、企业人力资源管理的概念
115 (p4-1-2): 二、企业人力资源管理的意义
116 (p4-2): 第二节 企业人力资源管理的原则和任务
116 (p4-2-1): 一、企业人力资源管理的基本原则
117 (p4-2-2): 二、企业人力资源管理的主要任务
120 (p4-3): 第三节 企业人力资源管理的过程
120 (p4-3-1):…